“El Administrativo es un profesional con formación y experiencia en el trabajo administrativo en general, especializado en la gestión y tramitación de todo tipo de tareas y gestiones administrativas del sector al que se dedique, dirigiendo y ofreciendo soporte y apoyo a las diferentes áreas de la empresa, tanto privada como pública (dirección, comercial, laboral, fiscal, contable, financiera, logística, etc.), además de atención a los clientes y usuarios, pudiendo ejercer sus funciones por cuenta ajena o por cuenta propia, supervisando el trabajo de empleados a su cargo y/o quedando supeditado a otros profesionales especializados en las diferentes materias en las que desempeñe su trabajo.

El Administrativo, como motor de la organización de empresas y entidades, es considerado y denominado desde ANTEPROA como un Técnico Profesional Administrativo, (TEPROA)".
Definición oficial aprobada por el Equipo Coordinador de ANTEPROA

lunes, 27 de noviembre de 2017

Los problemas de que haya presentismo en las empresas

En muchos países todavía impera una cultura de trabajo que favorece el presencialismo sobre la eficacia de los trabajadores. En la actualidad ya existen indicadores que permiten evaluar el desempeño para poder implementar medidas de flexibilidad como los programas de teletrabajo de forma eficaz. En España, según el Instituto Nacional de Estadística sólo un 22% de las personas realizan trabajo desde casa -frente al 35% que tienen de media en otros países europeos- y no se prevé que la situación mejore ya que el presentismo ha aumentado en España en los últimos años (en 2015 eran de 40% y recientemente, la III Encuesta Adecco sobre Presentismo Laboral, refleja que un 53% de las empresas reconoce distintas prácticas de presentismo producido de forma interna). Además, los datos de la Encuesta de Población Actica (EPA) muestran que solo uno de cada diez empleados realiza trabajos desde casa y, al mismo tiempo, vemos como grandes empresas multinacionales como Yahoo cancelan sus programas de teletrabajo. Teniendo en mente todos los beneficios que reporta ofrecer políticas de flexibilización.¿Por qué no teletrabajamos más? Una explicación muy común es que los empresarios ven el riesgo de perder el control sobre la supervisión de las tareas. Ese miedo está impulsado por una cultura todavía muy anclada en España y en muchos otros países, que suele premiar el presencialismo sobre el rendimiento o la eficiencia y eso viene dado por la falta de modelos de evaluación del desempeño. De hecho, un 90% de los diferentes jefes de equipo o managers no saben qué tareas o cuántas tareas puede realizar un empleado en su puesto de trabajo durante una hora. Entonces, ¿Si no somos capaces de medir el trabajo estando en la oficina, cómo vamos a poder evaluar si la gente está trabajando estando fuera de ella? La solución que hemos encontrado históricamente para paliar esta falta de información es cumplir con el horario laboral. Tenemos un sistema que premia más a aquellos empleados que alargan su jornada laboral más allá de su horario, ya que entiende que estos empleados están más comprometidos. Así, los trabajadores menores de 25 años, dedican más horas de la que dictamina su jornada para intentar conservar su empleo y el 85% de los trabajadores trabaja más horas de las previstas. La solución es la flexibilidad laboral Sin embargo, aquellos que acaban su trabajo en el tiempo previsto son sospechosos de no estar comprometidos con la empresa. Por tanto, como no sabemos cómo realizar una evaluación del desempeño de los trabajadores, nos basamos en datos de los que disponemos y que no nos permiten medir la productividad y la eficacia de nuestra empresa. Sin embargo y de nuevo gracias a las nuevas tecnologías, ya contamos con las herramientas necesarias para acceder a esta información y poder medir de forma objetiva el desempeño de tus trabajadores. Si quieres abordar temas de flexibilidad como el programas de teletrabajo tienes que cambiar tu capacidad organizativa, ya que la pregunta que tenemos que hacernos no es si se trabaja el suficiente número de horas, si no si se trabaja bien. Para poder contestar a esta pregunta es necesario implementar modelos de evaluación del desempeño y fomentar la autonomía a las personas sobre su trabajo. Es decir, es necesario promover la autogestión y fomentar la corresponsabilidad y la mejora continua. Al final, lo que se necesitan son soluciones que permitan adquirir el conocimiento y la confianza necesaria para emprender el camino de la flexibilización del puesto de trabajo de forma eficaz. Una herramienta muy útil para alcanzar este objetivo es la implementación de indicadores que te permitan realizar una evaluación del desempeño realizado por tus trabajadores y que, en base a sus resultados, puedas dirigir un proyecto de flexibilización que sea productivo y rentable para aumentar los beneficios y la satisfacción de los empleados como son los programas de teletrabajo. FUENTE:https://es.workmeter.com/blog/los-problemas-presentismo-en-las-empresas?utm_source=hs_email&utm_medium=email&utm_content=58682812&_hsenc=p2ANqtz-8pda6jqKoWEi0eJiMf0Cp_1SvnjFYaREm8Y6HzvGX7mhAzNjcK9oMoFq1G5QvzgAkTk2pKRjGdGckfixOS9xkoLeEDrA&_hsmi=58682812